【管理論壇】重實干路在腳下
  時間:2018-06-25  點擊量:   
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  改革沒有退路,成功事在人為。去年以來,企業大刀闊斧地實施了一系列體制機制改革,取得了明顯成效。居安思危者興,固步自封者危。必須清醒地認識到,改革越是深入,觸及的矛盾就越多,管理粗放、造血能力不強、生產規模與資源不匹配等問題依然十分突出。問題不會斷,改革不能止,企業必須也只有通過改革謀求不斷向前發展。

   常言道:國難思良將,家貧念賢妻。眼下,我們絕大多數人對企業的前途命運充滿了信心,相信通過艱難的改革創業之后,企業一定能夠重塑輝煌。然而,我們這支隊伍里也不乏有一部分盲目樂觀者,甚至還有個別無事唱衰的人。筆者認為,不積跬步,無以至千里。遠大的理想目標,要靠腳踏實地,一步一步地不懈努力才能獲得最后的成功。故而盲目樂觀和無事唱衰都不可取。
     以實干文化打造實干團隊。集團公司將“落實落實再落實”定為當前和今后一個時期工作的總基調,正是因為在好的制度辦法面前,企業迫切需要的是無數堅定的執行者和實干家。借用集團公司張總經理的話說:“這個世界并不缺少能力超群的人,但最缺少能與公司共命運的人。只有與公司共患難,才可能與公司同成長。事實上,最令人陶醉的成就,是與公司同舟共濟、歷經艱難取得的成就”。應該講,當團隊成敗直接決定個人得失時,才能促成一個人心思齊,想干事、能干事、干成事的團隊。如果都是敷衍了事、自欺欺人,今天工期嚴重滯后,明天質量安全堪憂,何為信譽?何談發展?項目團隊務求實效,展現在業主面前的將是一個高效率、高質量以及擁有過硬作風的優秀企業形象。若業主再次青睞,理由就只能有一條:這支隊伍干活讓人放心。
    做能管會算的實干者。人伴賢良品自高。用一句俗話說:“挨著茅房就長狗尿苔,挨著金鑾殿就長靈芝草。”這話聽著有點糙,但話丑理端。跟什么樣的人一起,就會受什么樣的影響。人的能力有大小,但品德絕對最為關鍵,再優秀的人如果沒有良好的品德,恐終將為禍為患。尋賢良,交摯友,就是要拜品德高尚者為師,學習別人的處世態度和面對成功不驕傲,面對失敗不氣餒的好品格。再者,向業務精通者學習。實際工作中往往光有品德還不夠,精通本職工作,成為企業有用的人才同樣關鍵。最后,與積極向上者為伍,喜歡沖著陽光微笑的人就很難被消極心態所感染。
    戰場打不贏,一切等于零。項目管理事關企業興亡,任何工作都有輕重緩急之分,有的團隊重點工作不一抓到底,反而對邊邊角角的事特別上心,如此本末倒置,長此以往,縱然有千千萬萬正確的理念和思路,落不到實處也是鏡花水月。搞物資的能否準確把握市場行情,在材料價格低時抄底,避開原材料漲價的高峰期;管設備的,自有設備能滿足時是否還要外租,確實需要租賃時能否做到物盡其用不閑置;搞技術工作的,對圖紙和現場是否心中有數,施工方案是否符合實際,驗工計價能否把好工程量這一關,等等,每一位管理者都要圍繞如何當爭當良將,把精力放在項目管理上來,放在如何守好自己的責任田上來,齊心協力降本增效。
    做謹小慎微的帶頭人。“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。惟賢惟德,仁服于人”。劉備用其勸勉其子劉禪好事要從小事做起,積小成大,也可成大事;壞事也要從小事開始防范,否則積少成多,也會壞了大事。當前,企業正處于轉型升級的關鍵階段,如何實現“法人管項目”落地、構建順暢的經濟關系,增強企業自身造血功能,哪些事情對企業和職工有利,哪些事情該做好,哪些事情不能做,需要我們每一個人認真思考。要通過學習“十榮十不”,緊密結合當前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動,認真從思想、行動上進行全面自查,對自身存在的“四風”問題分析根源,從思想靈魂上進行轉變,大到項目成本管控、安全質量管理,小到非生產性開支,都需要事無巨細的查擺整改,切切實實轉變工作作風,打造務實高效團隊。
    做苦練內功鑄精品的有心人。人才強企是根本。軍事上有句話講的好:不論科學怎樣發展,裝備如何更新,戰爭中的決定性因素始終是人。在二十一世紀的今天,市場競爭和大國博弈一樣,打的是人才戰略,走的是興業之路,誰擁有的優勢資源多,誰就能在競爭中占據絕對優勢。企業必須根據發展需要,依托在手重點工程項目培養和造就一大批綜合素質過硬的人才;溝通協調解癥結。干部首先要有廣闊的胸懷,善與人溝通,并始終保持用發展的眼光看待和處理各種問題,不可將分歧矛盾化,更不能將矛盾激化;打鐵還需自身硬。電視劇《亮劍》中主人翁李云龍有句話說的十分在理:“一支部隊的戰斗力的強弱,很大程度上取決與這支部隊主帥的作風”。這句話放在任何一個團隊都同樣受用。干部的思想是開放還是守舊,為人是謙誠還是浮躁,都能從這個團隊整體作風上找出答案;牢記團結是前提。要想把團隊管好,就要懂團結、會團結、真團結,善溝通、能容人,遇事保持頭腦清醒,處理問題堅持著眼企業和職工的根本利益,把搞好內部團結做為事關企業前途命運的大事常抓.
    今年是鐵道兵成立六十五周年暨兵改工三十周年,三十功名塵與土,八千里路云和月。困難和挑戰面前,信心比黃金更重要,不論是領導干部,還是普通員工,都應該腳踏實地,團結一心,盡忠職守,將企業的規章制度內化于心、外化于行,為企業發展積蓄正能量。如此,企業才能方興未艾,我們每一個人才能生活的更有尊嚴。
 
(中國鐵建中鐵十五局集團二公司 馮浩)


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